歡迎光臨 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司 官方網(wǎng)站
網(wǎng)站地圖發(fā)布者: 沃博 時間:2022-09-12 18:10:23
工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范
需建立的管理制度
1. 記錄管理制度3.5.3/4.2.4(工程檔案管理制度)
2. 施工機具管理制度6.1.1/6.3(施工機具技術(shù)和安全管理制度6.3.1)
3. 工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度7.1.1/7.2
4. 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度8.1.1/7.4(建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理制度)
5. 分包管理制度9.1.1/7.4(工程專業(yè)施工、勞務(wù)作業(yè)分包管理制度)
6. 工程項目施工質(zhì)量管理制度10.1.1/7.5(工程項目質(zhì)量策劃管理制度、工程項目施工準(zhǔn)備管理制度、施工過程質(zhì)量管理制度、工程項目移交期間保護(hù)管理制度、工程項目服務(wù)管理制度)
7. 施工質(zhì)量檢查管理制度11.1.1/8.2.3/8.2.4(質(zhì)量責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查管理制度、質(zhì)量獎懲制度、分包方工程質(zhì)量檢查驗收制度、施工質(zhì)量驗收制度、檢測設(shè)備管理規(guī)定11.5.1/7.6)
………………
提示:1、規(guī)范要求必須編制上述16個管理制度。
2、結(jié)合實際綜合評定,應(yīng)編制32個管理制度是比較完善的。
|
受審核部門 / 區(qū)域:質(zhì)量管理基本要求、組織機構(gòu)和職責(zé) 審核員:
標(biāo)準(zhǔn)條號: 審核日期: 年 月 日 | ||||
序號 |
審核內(nèi)容提示 |
標(biāo)準(zhǔn)條號 |
現(xiàn)場審核記錄 |
備注 |
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19 |
建立了哪些質(zhì)量管理體系文件?問,查文件
如何對質(zhì)量管理體系中的各項活動進(jìn)行策劃?問
如何檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果?問
是否建立質(zhì)量方針?質(zhì)量方針是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求?是否與企業(yè)的經(jīng)營管理方針相適應(yīng)?是否體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理宗旨和方向?問
質(zhì)量方針是否得到傳遞、宣傳和掌握?問
如何對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審?如何進(jìn)行必要的修訂?問
是否根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo),明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平?質(zhì)量目標(biāo)是否適宜?問,查文件
是否建立并實施質(zhì)量目標(biāo)管理制度?問,查文件
質(zhì)量管理一般包括哪些內(nèi)容?問
質(zhì)量管理體系文件包括哪些內(nèi)容?問,查文件
如何保證質(zhì)量管理體系的有效實施?如何配備所需人員、技術(shù)、資金和設(shè)備等資源?問
建立了哪些內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核制度?如何貫徹實施?問,查文件
如何評審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性?問,查記錄
企業(yè)質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)如何設(shè)置?考慮了哪些因素?問,查文件
組織機構(gòu)的管理層次及其部門和崗位是否明確? 查文件
各管理層次的質(zhì)量管理組織協(xié)調(diào)部門或崗位是否明確?
總經(jīng)理在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括哪些內(nèi)容?問
企業(yè)各級專職質(zhì)量管理部門和崗位、相關(guān)職能部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限是否形成文件?如何傳達(dá)到各管理層次?查文件
如何對組織機構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整進(jìn)行控制?評審、改進(jìn)、正式公布等 |
3.1.1
3.1.2/3.3.1
3.1.3
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.3.2
3.3.3
3.4.1
3.4.2
3.4.3
4.1.1/4.2.1
4.2.1
4.2.2
4.3.1
4.3.2/4.3.3
4.3.4 |
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)查
部門/員工查
領(lǐng)導(dǎo)查
領(lǐng)導(dǎo)門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門/項目查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
文審/部門查
領(lǐng)導(dǎo)查
領(lǐng)導(dǎo)查
領(lǐng)導(dǎo)查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
|
|
受審核部門 / 區(qū)域:質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn) 審核員:
標(biāo)準(zhǔn)條號:13.1/13.2/13.3 審核日期: 年 月 日 | ||||
序號 |
審核內(nèi)容提示 |
標(biāo)準(zhǔn)條號 |
現(xiàn)場審核記錄 |
備注 |
1
2
3
|
1. 是否建立質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度?制度中是否明確了需要收集的信息,各類信息的收集方式、頻次、分析機制的職責(zé)權(quán)限等?查文件
2. 收集的信息是否關(guān)注了關(guān)鍵產(chǎn)品特性和關(guān)鍵過程的表現(xiàn)?查記錄
3. 信息是否有利于質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況的分析?查記錄
4. 各部門是否按照規(guī)定的職責(zé)實施相關(guān)信息的收集和分析?查記錄
5. 項目部是否按照規(guī)定的職責(zé)實施相關(guān)信息的收集和分析?查記錄
6. 信息管理是否促進(jìn)了關(guān)鍵產(chǎn)品、過程的改進(jìn)?是否實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的提高?查相關(guān)記錄
1. 是否明確所需信息及其來源、渠道、收集方法?是否明確信息的各主管部門?查文件
2. 各主管部門是否按照規(guī)定收集信息、溝通信息和分析信息,并實施質(zhì)量管理改進(jìn)?查記錄
3. 項目部是否按照規(guī)定收集信息、溝通信息和分析信息,并及時提交相關(guān)主管部門,以實施質(zhì)量管理改進(jìn)?查記錄
4. 是否建立工程項目總結(jié)管理制度?查文件
5. 項目部是否按照規(guī)定實施了項目工作總結(jié)?查記錄
6. 各部門是否根據(jù)職能分工對各項目部實施了專項工作總結(jié)?查各部門記錄
1. 各部門能否提供質(zhì)量管理信息的分析結(jié)果?查記錄
提示:建設(shè)有關(guān)方的滿意情況;
工程質(zhì)量狀況,識別強弱項;
各主要管理過程的狀況;
服務(wù)工作質(zhì)量;
工程質(zhì)量、主要管理過程的發(fā)展趨勢;
供應(yīng)方、分包方的合作狀況;
2. 通過分析,是否實施了質(zhì)量改進(jìn)行動,并驗證了改進(jìn)效果?綜合查看
|
13.1.1/2
13.1.4
13.1.4
13.1.3/13.2.1
13.1.3/13.2.1
13.1.4
13.2.1
13.2.1
13.2.1
13.2.2
13.2.2
13.2.2
13.2.3
13.2.3 |
部門查
部門查
部門查
部門查
項目查
部門查
部門查
部門查
項目查
部門查
部門查
各部門查
各部門查
各部門查 |
|
受審核部門 / 區(qū)域:質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn) 審核員:
標(biāo)準(zhǔn)條號:13.1/13.2/13.3 審核日期: 年 月 日 | ||||
序號 |
審核內(nèi)容提示 |
標(biāo)準(zhǔn)條號 |
現(xiàn)場審核記錄 |
備注 |
4
5
|
1. 是否建立質(zhì)量管理體系分析評價制度?查文件
2. 通過那些方式對質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析評價?問,查文件
3. 如何實施質(zhì)量管理體系的分析評價?查記錄
提示:月度會議紀(jì)要;年度工作報告;職代會工作報告;戰(zhàn)略規(guī)劃等
4. 如何實施分析評價的改進(jìn)要求?如何跟蹤改進(jìn)措施的實施效果?綜合查看
1. 是否根據(jù)質(zhì)量管理體系的分析評價結(jié)果,提出改進(jìn)目標(biāo),制定和實施改進(jìn)措施?并跟蹤改進(jìn)效果?
2. 是否分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,并驗證措施的有效性?
提示:質(zhì)量管理方法培訓(xùn);各部門改進(jìn)計劃;開展QC活動;
合理化建議;提案制度;創(chuàng)新激勵制度;工作方法命名
活動;開展精益生產(chǎn)活動等。 |
13.2.4
13.3.1/2/3 |
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
領(lǐng)導(dǎo)/部門查
|
|
友情鏈接:
Copyright? 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司 版權(quán)所有 粵ICP備11088590號
技術(shù)支持:萬迪網(wǎng)絡(luò)