iso9001標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》是以過(guò)程為主線(xiàn)進(jìn)行編制，體現(xiàn)PDCA的思路，企業(yè)已經(jīng)形成了一定的管理模式，普遍企業(yè)按照其思路進(jìn)行管理，是一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；同建設(shè)行業(yè)的針對(duì)性相對(duì)較弱一些；標(biāo)準(zhǔn)要求建立6個(gè)程序，對(duì)其他的要求沒(méi)有做規(guī)定，但實(shí)際均以程序文件形式出現(xiàn)。

GB/T50430-2007《工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》是以施工行業(yè)的各過(guò)程為主線(xiàn)編制，突出行業(yè)特色，同施工企業(yè)管理活動(dòng)有很強(qiáng)的針對(duì)性，做到了行業(yè)化，本土化，是一個(gè)具有比GB/T19001-2008操作性強(qiáng)的行業(yè)管理規(guī)范；除工程管理的一般要求外，還了突出工程分包及勞務(wù)分包的管理要求，與當(dāng)前建筑行業(yè)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)是一致的，此外還強(qiáng)調(diào)了信息收集、分析、利用的要求。《規(guī)范》要求建立17個(gè)制度，帶有一定的強(qiáng)制性，企業(yè)可以根據(jù)已有文件的要求進(jìn)行變更，如制度、規(guī)章等。

兩者相同點(diǎn)：

從管理、過(guò)程的角度出發(fā)，針對(duì)施工企業(yè)的管理特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、文件及記錄管理、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、與顧客有關(guān)過(guò)程、材料采購(gòu)控制、工程分包管理、施工控制、質(zhì)量驗(yàn)收控制、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、改進(jìn)控制等方面做出相應(yīng)的規(guī)定，兩者可以相互對(duì)照利用，對(duì)相應(yīng)的管理要求提出的管理要求基本一致。