ISO9001：2015證實實施，該標準結(jié)構(gòu)已改為與ISO制定的通用10-條款高層結(jié)構(gòu)一致，以確保ISO眾多管理體系標準之間更加協(xié)調(diào)。新版ISO14001也將采用該結(jié)構(gòu)，也即圍繞PDCA（計劃-實施-檢查-改進）順序建立起來的結(jié)構(gòu)。目前，所有ISO管理體系標準均須采用這一結(jié)構(gòu)。這一改變讓組織可以更容易地在一個單一、綜合體系內(nèi)履行多個ISO管理體系標準。

眾所周知，任何組織的管理體系都由若干部分構(gòu)成，如ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系。每部分管理體系，都有其月標并致力于實現(xiàn)這些目標。各部分管理體系目標的總和就體現(xiàn)了組織的總目標。各部分管理體系關(guān)注的目標雖有所不同，如：ISO9000認證的質(zhì)量目標關(guān)注顧客的要求的滿足；ISO14001認證的環(huán)境巳標關(guān)注環(huán)境因素的控制及環(huán)境水平。

 然而，這些目標之間是有聯(lián)系的、相輔相成的，都是組織總目標的組成部分。這些目標都是組織的管理體系的關(guān)注點。由于目標一致及管理活動的共點，使一個組織的管理體系的各個部分，可以整合為一體。它們實際上存在著許多共同的要素、文件和記錄的管理，如管理職責的分配；資源配置與管理；測量、分析及改進活動等。這樣做有利于管理體系的策劃、資源配置、確定互補目標并評價組織的整體有效性。

構(gòu)筑整合型管理體系的基礎(chǔ)是其兼容性以ISO9000認證、ISO14000認證、OHSAS18000認證為例，其共同點如下：

1、組織的總的方針、目標要求相同。

2、都采用過程模式、標準結(jié)構(gòu)相似、便于整合。

3、過程管理都采用PDCA 循環(huán)。

4、都需要建立形成文件的管理體系。

5、都需要形成文件的職責分工。

6、都提出需要建立的目標。

7、都應(yīng)遵循法律法規(guī)要求。

8、都要通過改進過程實現(xiàn)持續(xù)改進。

9、都采用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的有效性。

10、都對不符合項實施控制。

11、都要求對文件和記錄實施控制。

12、都要求在體系運行中進行溝通。

13、都要求最高管理者任命管理者代表，負責建立、實施和保持體系所需的過程。

14、都需要通過培訓來提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)各種管理要求。

15、都可通過統(tǒng)計與分析技術(shù)的應(yīng)用來尋找持續(xù)改進的機會。

由上述可見，這三個標準在許多方面是兼容的，這就為組織的管理體系整合創(chuàng)造了有利條件。