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網(wǎng)站地圖發(fā)布者: 沃博 時(shí)間:2022-09-12 18:10:23
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 事物是在不斷發(fā)展的,都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由不完善,直至更新的過程。人們對(duì)過程的結(jié)果的要求也在不斷地變化和提高,例如對(duì)產(chǎn)品(包括服務(wù))的質(zhì)量水平的要求。這種發(fā)展和要求都會(huì)促使組織變成改進(jìn)。因此,組織應(yīng)建立一種適應(yīng)機(jī)制,使組織能適應(yīng)外界環(huán)境的這種變化要求,使組織增強(qiáng)適應(yīng)就是持續(xù)改進(jìn)。組織的存在就決定了這種需求和持續(xù)改進(jìn)的存在,因此持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的目標(biāo)。 持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象可以是質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品等。持續(xù)改進(jìn)可作為過程進(jìn)行管理。在對(duì)該過程的管理活動(dòng)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注改進(jìn)的目標(biāo)及改進(jìn)的有效性和效率。 持續(xù)改進(jìn)作為一種管理理念,組織的價(jià)值觀,在質(zhì)量管理體系活動(dòng)中是必不可少的重要要求(4.1)。 綜上所述,當(dāng)組織堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),從組織發(fā)展的戰(zhàn)略角度,在所有層次實(shí)現(xiàn)改進(jìn),就能增強(qiáng)組織對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng),提高組織的業(yè)績(jī),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)用"持續(xù)改進(jìn)"的原則,組織將會(huì)采取如下措施 (一) 在整個(gè)組織范圍內(nèi)使用一致的方法持續(xù)改進(jìn)組織的業(yè)績(jī) 在組織的質(zhì)量管理體系活動(dòng)中,通常采用的一致改進(jìn)的方法是:基于組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審評(píng)價(jià)組織的質(zhì)量管理體系存在的不合適,當(dāng)然也可以通過數(shù)據(jù)分析方法,提供質(zhì)量管理體系,過程,產(chǎn)品的各種有價(jià)值的信息,最終導(dǎo)致采取糾正措施,預(yù)防措施而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的( (二) 為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn) 持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)制定改進(jìn)目標(biāo),尋求改進(jìn)機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)的循環(huán)過程。過程活動(dòng)的實(shí)施必須采用合適的方法和手段,例如質(zhì)量管理體系審核( (三) 將產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為組織內(nèi)每位成員的目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)的最終目的是改進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的有效性,改進(jìn)過程的能力,最終提高產(chǎn)質(zhì)量保。涉及產(chǎn)品、過程、體系的持續(xù)改進(jìn)是基本的要求,在組織內(nèi)也是非常廣泛的,是每位員工的日常工作都能涉及到的。將這幾方面的持續(xù)改進(jìn)作為每位員工的目標(biāo)是恰當(dāng)?shù)?,也能達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。所以在GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)"產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)"(7)的要求中,每項(xiàng)活動(dòng)均有對(duì)結(jié)果評(píng)審的要求,它應(yīng)當(dāng)是每位員工都必須做的。 (四)建立目標(biāo)以指導(dǎo),測(cè)量跟蹤持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是一種循環(huán)的活動(dòng),每一輪改進(jìn)活動(dòng)都應(yīng)首先建立相應(yīng)的目標(biāo),以指導(dǎo)和評(píng)估改進(jìn)的結(jié)果。管理評(píng)審活動(dòng)(5.6)恰好符合這一活動(dòng)的基本情形。 | ||
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