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ISO9000認證標準對企業(yè)的效益

發(fā)布者: 沃博    時間:2023-05-10 15:15:48



ISO9000認證標準對企業(yè)的效益


1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。

   

2、它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。   


3、ISO9000質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。   


4、寧波ISO9000認證質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。


無論是否請輔導(dǎo)老師,企業(yè)都需要ISO9000認證質(zhì)量手冊和程序文件,編制三層次作業(yè)文件和驗收標準,完善各類記錄,還有要有內(nèi)審和管理評審的記錄。文件齊全,運行有效是審核通過的必要條件。預(yù)祝您早日拿到認證證書。


實施ISO9000認證標準可以:


1、推行國際標準化的管理,展示國際公認的標志,提升企業(yè)形象,


2、減少顧客對企業(yè)的審查;


3、提高運作效率和生產(chǎn)力,提高利潤;


4、員工有更強的責任心和質(zhì)量意識;




事實證明,有效的質(zhì)量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一,簡而言之,好處分內(nèi)外部:內(nèi)部可強化管理,提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化;外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下:


  一、提高效益 ,擴大市場份額負責ISO9000認證的認證機構(gòu)都是經(jīng)過國家認可機構(gòu)認可的權(quán)威機構(gòu),對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴格的。對于企業(yè)內(nèi)部而言,可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質(zhì)體系進行品質(zhì)管理,真正達到法治化、科學化,極大地提高了工作效率和產(chǎn)品合格率,也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說,當顧客得知生廠商按照國際標準實行管理,且具備ISO9000品質(zhì)體系認證,就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù),從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同,進而擴大了企業(yè)的市場占有率。


  二、獲得了國際貿(mào)易通行證,消除國際貿(mào)易壁壘許多國家為了擴大內(nèi)需,設(shè)置了許多貿(mào)易壁壘,包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘,技術(shù)壁壘中,又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認證和ISO9000品質(zhì)體系認證的壁壘。特別是,加入世界貿(mào)易組織的國家,各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘,只能設(shè)置技術(shù)壁壘,因此,獲得認證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。中國“入世”以后,失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴格界限,所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘。


  三、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭贏得先機


  國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質(zhì)競爭。由于打價格戰(zhàn)的方法不僅使利潤銳減,如果構(gòu)成傾銷,還會受到貿(mào)易制裁,所以,價格競爭 的手段越來越不可取。20世紀70年代以來,品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段,不少國家把提高進口商品的品質(zhì)要求作為貿(mào)易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質(zhì)管理,可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì),使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中贏得先機。





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做iso9001認證的好處主要有以下幾條,一般都是滿足顧客要求才做的,而不是做個形式,如果做好了,一切看起來都文件化管理,比較規(guī)范化,整體面貌都不一樣,讓人有一種歸屬感,有團隊精神等的企業(yè)文化。

1、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、樹立良好的企業(yè)形象。

3、減少失誤和返工,提高生產(chǎn)效益。

4、提高企業(yè)過程管理水平。

5、國際貿(mào)易的通行證。

6、提高員工素質(zhì)。

7、持續(xù)改進,不斷增強顧客滿意。

8、擴大產(chǎn)品/服務(wù)銷售渠道和銷售量,獲得更大利潤。

9、在同行業(yè)中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優(yōu)勢等等,具體以企業(yè)實際情況而定。










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