在ISO9000認證標準中，對供方的評價（主要是針對重要材料的采購供方，如原材料、輪胎等）主要可以從以下幾點來考慮：

1、銷售部根據(jù)審批的材料采購計劃要求，對供方的生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍、生產(chǎn)（供貨）質(zhì)量和能力（設(shè)備設(shè)施和人員）、體系狀況、環(huán)境污染和危險源控制情況、價格、運距、信譽、售后服務(wù)等情況進行考察；

2、了解原材料在使用過程中可能對ISO9000認證體系、環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響程度；

3、銷售部經(jīng)過考察初步確定幾個候選供方。

4、銷售部采購員填寫《供方調(diào)查評價表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后留置備案。試驗室對原材料使用情況給予評價。

5、銷售部將已審批的ISO9000認證供方調(diào)查評價表，供方營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、質(zhì)量證明書（合格證）、ISO9000認證體系狀況等資料復(fù)印件留置備案。

6、若供方為經(jīng)銷商，則需取得生產(chǎn)廠家的相關(guān)證明資料。

7、銷售部根據(jù)《供方調(diào)查評價表》建立《合格供方名錄》，并持續(xù)更新。內(nèi)容包括：供方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍等。同時，應(yīng)建立保存合格供方檔案資料，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書、產(chǎn)品免檢證書、質(zhì)量證明書（合格證）等（有關(guān)資料可以是復(fù)印件）、ISO9001認證質(zhì)量管理體系方面運行情況，并加以分類，以便發(fā)布信息時實現(xiàn)信息共享。

對于供方的選擇與評價，參照ISO9000認證標準，可以進行如下考慮：

1、對供方總的考慮

應(yīng)根據(jù)供方提供組織所雷產(chǎn)品的能力來選擇和評價供方，并制定相應(yīng)的選擇、評價和重新評價準則。對供方的評定方式和控制力度取決于采購產(chǎn)品重要性的類別。例如：對A類產(chǎn)品，可要求由認可實驗室出具型式試驗報告進行樣件認可;并經(jīng)批準試用，才能正式供貨，同時要求其具有ISO9000認證合格證書，并進行必要的現(xiàn)場評定;而對于C類產(chǎn)品，可由檢測部門對其配合尺寸、外觀尺寸和外觀質(zhì)量進行檢測來認可樣件，對ISO9000認證體系的運行可采用問卷調(diào)查形式進行。

2、供方評價準則

制定選擇、評價和重新評價準則時，一般可考慮以下方面：

a、供方產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交付及服務(wù)情況;安裝、支持能力;及其資質(zhì)、經(jīng)驗和業(yè)績。

b、供方的ISO9001質(zhì)量管理體系狀況，供方遵守法律法規(guī)情況。

c、所提供產(chǎn)品的顧客滿意程度。

d、財務(wù)狀況與履約能力。

公司質(zhì)量管理部門每年組織相關(guān)部門按照ISO認證機構(gòu)及ISO9000質(zhì)量管理體系程序規(guī)定，對供應(yīng)商供貨業(yè)績進行評價，評價結(jié)果為采購提供指導(dǎo)。

1.ISO9000質(zhì)量管理體系供應(yīng)商評價內(nèi)容包括供貨質(zhì)量情況、生產(chǎn)部門使用情況、價格情況和服務(wù)情況。

2.由采購部負責(zé)將供應(yīng)商供貨業(yè)績評價結(jié)果反饋供應(yīng)商。

3.對供貨業(yè)績評價結(jié)果低于70分的供應(yīng)商，減少其以后的供貨數(shù)量；對評分低于40分的供應(yīng)商，報質(zhì)保部經(jīng)理批準取消其該原料的合格供應(yīng)商資格。

4.質(zhì)管科每兩年組織合格供應(yīng)商復(fù)審一次，復(fù)審方式為現(xiàn)場考察或書面調(diào)查。

根據(jù)ISO9000認證采購方面的要求，組織應(yīng)進行合格供方的評價：

一、組織應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)所需物資的技術(shù)要求，確定對供方的評價內(nèi)容，一般包括：

1、對其質(zhì)量保證能力的調(diào)查評價。

2、對不同單位的供貨質(zhì)量的對比。

3、對提供的樣品質(zhì)量的檢驗或試用。

4、對其經(jīng)濟實力和商業(yè)道德的評價。

5、驗證第三方ISO9000認證注冊的證件。

6、涉及的環(huán)境因素控制的情況。

二、評價編制合格供方名錄。

采購部編制、發(fā)放并收回供方調(diào)查表，篩選確定候選供方名單，編制供方評審價認定表，組織綜合部、營銷部進行對供方的評價，確定合格供方的名單，報總經(jīng)理批準后，編制ISO9000認證合格供方名冊。