咨 詢 階 段

計劃時間

工 作 內(nèi) 容

第一階段

組織策劃

第一周

質(zhì)量體系診斷

任命管理者代表及成立貫標(biāo)小組

編制實施計劃，落實權(quán)責(zé)

宣傳發(fā)動，全員參與

第二階段

培訓(xùn)

第二周

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)貫徹與實施

質(zhì)量體系分層培訓(xùn)

其它相關(guān)培訓(xùn)

第三階段

體系規(guī)劃

 第三周、四周

確定質(zhì)量方針和目標(biāo)

確定企業(yè)組織架構(gòu)

收集原有文件與標(biāo)準(zhǔn)參照

第四階段

文件編寫

  第五-六周

文件編寫技能輔導(dǎo)

制定編寫計劃

程序文件制定

質(zhì)量手冊建立

指導(dǎo)書、表單編制

文件修改并定稿

第五階段

體系運行

 第七-九周

體系實施前動員和培訓(xùn)

指導(dǎo)質(zhì)量體系的運行和完善

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

第六階段

內(nèi)部審核

第十周

內(nèi)審員培訓(xùn)

組織內(nèi)部質(zhì)量審核

糾正及預(yù)防措施跟蹤并評估

管理評審

第七階段

認(rèn)證

第十一周

協(xié)助企業(yè)向認(rèn)證機構(gòu)提交申請

認(rèn)證前檢查與準(zhǔn)備

組織現(xiàn)場迎審

正式審查、頒證

第八階段

追蹤服務(wù)

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不符合項跟蹤和復(fù)審準(zhǔn)備