質(zhì)量管理已經(jīng)在很多方面發(fā)生了變化，并將繼續(xù)這樣做。許多企業(yè)已將質(zhì)量管理其納入日常業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品中，如采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、工程、技術(shù)等流程中，使其成為日常運(yùn)營(yíng)的一部分。例如采購(gòu)的質(zhì)量管理不僅體現(xiàn)在來(lái)料的質(zhì)量控制，供應(yīng)商的質(zhì)量管理，供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的解決，更多的是采購(gòu)過(guò)程效率與效果的提升，采購(gòu)流程的優(yōu)化，采購(gòu)成本的優(yōu)化，

質(zhì)量管理與企業(yè)創(chuàng)新以及許多其他活動(dòng)也是密切相關(guān)。項(xiàng)目管理也圍繞它展開，并與影響公司未來(lái)的更廣泛的成果相結(jié)合。

基于云技術(shù)的解決方案越來(lái)越受歡迎

使用云平臺(tái)，開發(fā)人員現(xiàn)在可以構(gòu)建更具可擴(kuò)展性、靈活性、敏捷性和彈性的應(yīng)用程序——跟上快速的技術(shù)變革。與傳統(tǒng)的直接遷移方法相比，云生平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于它們最大限度地發(fā)揮了云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)并簡(jiǎn)化了維護(hù)。您無(wú)需擔(dān)心巨大的實(shí)施、升級(jí)和支持成本。

此外，基于云的解決方案使組織——無(wú)論大小——能夠保持其數(shù)據(jù)系統(tǒng)和流程的連接，即使他們的團(tuán)隊(duì)在地理上分散。重視創(chuàng)新的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向云解決方案。

質(zhì)量管理原則是質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度概括和總結(jié)，為ISO9001標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)，給組織提供了更加開闊的思考方式。2015版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)量管理原則作為其管理理念，在標(biāo)準(zhǔn)的具體條款中予以充分體現(xiàn)。

質(zhì)量管理原則吸收了近百年來(lái)質(zhì)量管理理論研究的成果，如戴明、朱蘭、克勞斯比、德魯克等質(zhì)量大師的管理思想，匯集了世界上眾多優(yōu)秀組織管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，參考了質(zhì)量管理的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀質(zhì)量管理模式，是當(dāng)代質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。

2008版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量管理原則歸納為八項(xiàng)，2015版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)將“過(guò)程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”合并成“過(guò)程方法”，突出了過(guò)程方法的思想，將質(zhì)量管理原則濃縮為七項(xiàng)。

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，這些原則不僅是制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和編制質(zhì)量管理體系文件時(shí)應(yīng)貫徹的基本精神，也是擬定長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略的基本依據(jù)；還應(yīng)將其融入組織的行為方式，構(gòu)成組織質(zhì)量文化，在質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)中，全面和充分地體現(xiàn)質(zhì)量管理原則，以取得質(zhì)量管理體系績(jī)效。