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三體系整合時(shí)的注意事項(xiàng)

發(fā)布者: 沃博    時(shí)間:2022-09-12 18:10:23


  三體系整合時(shí)的注意事項(xiàng)

 任何一個(gè)組織因管理的需要,都有多個(gè)不同的管理體系,各自管理面的對象、范圍不同,都各有其管理特點(diǎn)。然而,作為組織管理體系的一部分,又都會(huì)有很多共同點(diǎn),將不同的管理體系整合在一起,形成一個(gè)整體,有利于對管理體系的統(tǒng)一策劃、合理配置資源、減少管理上的不必要的沖突、確定互補(bǔ)的目標(biāo)并評價(jià)組織管理的整體有效性,對提高組織管理的有效性和效率都十分有利。在對ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、iso45001職業(yè)健康安全管理體系整合時(shí),應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn):
    1、在策劃和編制管理體系文件時(shí),盡可能將類似的標(biāo)準(zhǔn)條款整合在一起,以減少同樣的管理事項(xiàng)在實(shí)施中存在的矛盾。但應(yīng)注意各管理體系標(biāo)準(zhǔn)中,類似條款之間的差異;
    2、不同的管理體系標(biāo)準(zhǔn)的類似管理事項(xiàng)的要求程度存在差異,整合時(shí),應(yīng)本著就高不就低的原則,同樣的管理事項(xiàng)按照較嚴(yán)格的要求執(zhí)行;
    3、用于審核判定依據(jù)時(shí),應(yīng)注意各標(biāo)準(zhǔn)條款的個(gè)性要求,按各自的管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款要求判定。






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