風險管理流程涉及系統(tǒng)地將政策、程序和實踐應用于溝通和咨詢活動，建立環(huán)境和評估、應對、監(jiān)督、審查、記錄和報告風險。

風險種類

　　1、市場風險:市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

　　2、信用風險:對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

　　3、流動性風險:影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。

　　4、作業(yè)風險:作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

　　5、法律風險:契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

　　6、會計風險:會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

　　7、資訊風險:資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

　　8、策略風險:于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當?shù)娘L險。