風(fēng)險管理體系( Risk Management System)指的是組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。分別包括風(fēng)險管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險措施這四個方面。

　　風(fēng)險管理的基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理效果評價等環(huán)節(jié)。風(fēng)險控制過程主要包括動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警以及風(fēng)險規(guī)避等。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值.那么風(fēng)險管理體系就是說與市場財務(wù)，營銷，生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。

　　風(fēng)險管理目標(biāo)由兩個部分組成:損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風(fēng)險發(fā)生率、減少憂慮心理;維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔(dān)社會責(zé)任。

1、風(fēng)險管理計劃

即考察各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險進行分類，選擇風(fēng)險處理方案，編制風(fēng)險處理的實施計劃。當(dāng)然這也是風(fēng)險管理工作的一個重要步驟。風(fēng)險管理流程，實際上也是從另一個角度來看風(fēng)險管理工作的步驟。

2、風(fēng)險管理的組織架構(gòu)

即根據(jù)風(fēng)險管理計劃，安排風(fēng)險管理的人事布局和組織體系,包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排,它的目的本身就是為了防止風(fēng)險;有的則是內(nèi)部控制體系的安排,比如公司對采購環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險管理就應(yīng)該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求;保證采購員不會和賣方串通,這里就需要一種組織結(jié)構(gòu),使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。這種組織結(jié)構(gòu)的安排和人員的各種分工,或者一個專門風(fēng)險管理組織的成立就是風(fēng)險處理的組織架構(gòu)。

3、風(fēng)險管理的考核

即按照規(guī)定,進行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評價、分析和考核,形成制度化管理方式。這是風(fēng)險管理規(guī)范化運行的一個重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜己伺c總結(jié),不僅有利于通過實踐有效評定風(fēng)險管理負責(zé)部門及負責(zé)人的相關(guān)工作的實施及完成情況,也能通過不斷總結(jié),推動企業(yè)風(fēng)險管理整體的不斷優(yōu)化,是企業(yè)整體風(fēng)險管理不可或缺的重要流程。