ISO9001認(rèn)證是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。
ISO9001認(rèn)證用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意。

ISO9001:2015七項(xiàng)基本原則

一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)   
1) 簡述   質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望。   
2)理論依據(jù)   組織只有贏得顧客和其他相關(guān)方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個(gè)方面，都提供了為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會。理解顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求，有助于組織的持續(xù)成功。   
3)獲益之處   
潛在的獲益之處是：  
 — 增加顧客價(jià)值；   
— 提高顧客滿意度；   
— 增進(jìn)顧客忠誠；   
— 增加重復(fù)性業(yè)務(wù)；   
— 提高組織的聲譽(yù)；   
— 擴(kuò)展顧客群；   
— 增加收入和市場份額。   
4)可開展的活動   可開展的活動包括：  
 — 了解從組織獲得價(jià)值的直接和間接的顧客；   
— 了解顧客當(dāng)前和未來的需求和期望；   
— 將組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望聯(lián)系起來；   
— 將顧客的需求和期望，在整個(gè)組織內(nèi)予以溝通；   
— 為滿足顧客的需求和期望，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、交付和支持；   
— 測量和監(jiān)視顧客滿意度，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?nbsp;  — 在有可能影響到顧客滿意度的相關(guān)方的需求和期望方面，確定并采取措施；   — 積極管理與顧客的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。     

二）領(lǐng)導(dǎo)作用   
1）簡述   各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并且創(chuàng)造全員參與的條件，以實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)。   
2）理論依據(jù)   統(tǒng)一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過程和資源保持一致，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。   
3） 獲益之處   潛在的獲益之處是：   
— 提高實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率；   
— 組織的過程更加協(xié)調(diào)；   
— 改善組織各層次、各職能間的溝通；   
— 開發(fā)和提高組織及其人員的能力，以獲得期望的結(jié)果。   
4） 可開展的活動   可開展的活動包括：   
— 在整個(gè)組織內(nèi)，就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過程進(jìn)行溝通；  
 — 在組織的所有層次創(chuàng)建并保持共同的價(jià)值觀和公平道德的行為模式；  
 — 培育誠信和正直的文化；   — 鼓勵(lì)在整個(gè)組織范圍內(nèi)履行對質(zhì)量的承諾；  
 — 確保各級領(lǐng)導(dǎo)者成為組織人員中的實(shí)際楷模；   
— 為人們提供履行職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限；  
 — 激發(fā)、鼓勵(lì)和表彰員工的貢獻(xiàn)。

三）全員參與   
1） 簡述   整個(gè)組織內(nèi)各級人員的勝任、授權(quán)和參與，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。   
2） 理論依據(jù)   為了有效和高效的管理組織，各級人員得到尊重并參與其中是極其重要的。通過表彰、授權(quán)和提高能力，促進(jìn)在實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)過程中的全員參與。   
3） 獲益之處   潛在的獲益之處是：   
— 通過組織內(nèi)人員對質(zhì)量目標(biāo)的深入理解和內(nèi)在動力的激發(fā)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)；   
— 在改進(jìn)活動中，提高人員的參與程度；   
— 促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、主動性和創(chuàng)造力；   
— 提高員工的滿意度；   
— 增強(qiáng)整個(gè)組織的信任和協(xié)作；   
— 促進(jìn)整個(gè)組織對共同價(jià)值觀和文化的關(guān)注。   
4） 可開展的活動   可開展的活動包括：   
— 與員工溝通，以增進(jìn)他們對個(gè)人貢獻(xiàn)的重要性的認(rèn)識；   
— 促進(jìn)整個(gè)組織的協(xié)作；   
— 提倡公開討論，分享知識和經(jīng)驗(yàn)；  
 — 讓員工確定工作中的制約因素，毫不猶豫的主動參與；   
— 贊賞和表彰員工的貢獻(xiàn)、鉆研精神和進(jìn)步；   — 針對個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行績效的自我評價(jià)；   
— 為評估員工的滿意度和溝通結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?nbsp;

四） 過程方法   
1） 簡述   當(dāng)活動被作為相互關(guān)聯(lián)的功能連貫過程系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，可更加有效和高效的始終得到預(yù)期的結(jié)果。   
2） 理論依據(jù)   質(zhì)量管理體系是由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使組織盡可能地完善其體系和績效。   
3） 獲益之處   潛在的獲益之處是：  
 — 提高關(guān)注關(guān)鍵過程和改進(jìn)機(jī)會的能力；  
 — 通過協(xié)調(diào)一致的過程體系，始終得到預(yù)期的結(jié)果。   
— 通過過程的有效管理，資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提升其績效。   
— 使組織能夠向相關(guān)方提供關(guān)于其一致性、有效性和效率方面的信任。  
4） 可開展的活動   可開展的活動包括：   
— 確定體系和過程需要達(dá)到的目標(biāo)；   
— 為管理過程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；   
— 了解組織的能力，事先確定資源約束條件；   
— 確定過程相互依賴的關(guān)系，分析個(gè)別過程的變更對整個(gè)體系的影響；   
— 對體系的過程及其相互關(guān)系進(jìn)行管理，有效和高效的實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)；   
— 確保獲得過程運(yùn)行和改進(jìn)的必要信息，并監(jiān)視、分析和評價(jià)整個(gè)體系的績效；   
— 管理能影響過程輸出和質(zhì)量管理體系整個(gè)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。 

五） 改進(jìn)   
1 簡述   成功的組織總是致力于持續(xù)改進(jìn)。   
2 理論依據(jù)   改進(jìn)對于組織保持當(dāng)前的業(yè)績水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)并創(chuàng)造新的機(jī)會都是非常必要的。   3 獲益之處   潛在的獲益之處是：   
— 改進(jìn)過程績效、組織能力和顧客滿意度；   
—增強(qiáng)對調(diào)查和確定基本原因及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注；   
—提高對內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的預(yù)測和反應(yīng)的能力   
—增加對增長性和突破性改進(jìn)的考慮；   
—通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；   
—增強(qiáng)改革的動力。   
4 可開展的活動   可開展的活動包括：   
— 促進(jìn)在組織的所有層次建立改進(jìn)目標(biāo)；   
— 對各層次員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其懂得如何應(yīng)用基本工具和方法實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)；   
— 確保員工有能力成功的制定和完成改進(jìn)項(xiàng)目；   
— 開發(fā)和部署整個(gè)組織實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目；
— 跟蹤、評審和審核改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、完成和結(jié)果；
— 將新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品、服務(wù)和過程的更改都納入到改進(jìn)中予以考慮；
— 贊賞和表彰改進(jìn)。

六） 循證決策   
1） 簡述   基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。   
2） 理論依據(jù)   決策是一個(gè)復(fù)雜的過程，并且總是包含一些不確定因素。它經(jīng)常涉及多種類型和來源的輸入及其解釋，而這些解釋可能是主觀的。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預(yù)期后果。對事實(shí)、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導(dǎo)致決策更加客觀，因而更有信心。   
3） 獲益之處   潛在的獲益之處是：   
— 改進(jìn)決策過程；   
— 改進(jìn)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程績效和能力的評估；   
— 改進(jìn)運(yùn)行的有效性和效率；   
— 增加評審、挑戰(zhàn)和改變意見和決策的能力；   
— 增加證實(shí)以往決策有效性的能力。  
4） 可開展的活動   可開展的活動包括；   
— 確定、測量和監(jiān)視證實(shí)組織績效的關(guān)鍵指標(biāo)；   
— 使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)；  
— 確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠和安全；   
— 使用適宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價(jià)；   
— 確保人員對分析和評價(jià)所需的數(shù)據(jù)是勝任的；   
— 依據(jù)證據(jù)，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策并采取措施。

七） 關(guān)系管理   
1） 簡述   為了持續(xù)成功，組織需要管理與供方等相關(guān)方的關(guān)系。   
2） 理論依據(jù)   相關(guān)方影響組織的績效。組織管理與所有相關(guān)方的關(guān)系，以最大限度的發(fā)揮其在組織績效方面的作用。對供方及合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)的管理是非常重要的。   
3） 獲益之處   潛在的獲益之處是：   
— 通過對每一個(gè)與相關(guān)方有關(guān)的機(jī)會和限制的響應(yīng)，提高組織及其相關(guān)方的績效   — 對目標(biāo)和價(jià)值觀，與相關(guān)方有共同的理解；   — 通過共享資源和能力，以及管理與質(zhì)量有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，增加為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的能力；   — 使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定流動的管理好的供應(yīng)鏈。   
4） 可開展的活動   可開展的活動包括：   
— 確定組織和相關(guān)方（例如：供方、合作伙伴、顧客、投資者、雇員或整個(gè)社會）的關(guān)系；   
— 確定需要優(yōu)先管理的相關(guān)方的關(guān)系；   
— 建立權(quán)衡短期收益與長期考慮的關(guān)系；   
— 收集并與相關(guān)方共享信息、專業(yè)知識和資源；   
— 適當(dāng)時(shí)，測量績效并向相關(guān)方報(bào)告，以增加改進(jìn)的主動性；   
— 與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方共同開展開發(fā)和改進(jìn)活動；   
— 鼓勵(lì)和表彰供方與合作伙伴的改進(jìn)和成績。