ISO 14001 標準是由國際標準化組織(ISO)環(huán)境管理技術委員會(TC207)制定的環(huán)境管理標準，以支持環(huán)境保護和預防污染為出發(fā)點，旨在為組織提供體系框架以協(xié)調環(huán)境保護與社會經濟需求之間的平衡，更好的幫助企業(yè)提高市場競爭力;加強管理，降低成本，減少環(huán)境責任事故。

　　據(jù)ISO調查數(shù)據(jù)顯示，2012年全球ISO 14001發(fā)證數(shù)量最多的5個國家中，中國以91，590張證書量位列全球第一。發(fā)證數(shù)量高居前五的行業(yè)中，多集中于建筑、金屬及電子等行業(yè)。該數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出中國作為全球制造業(yè)大國，正越發(fā)重視企業(yè)自身的環(huán)境意識，并積極付諸實踐。

　ISO 14001的最新版本預計將于2015年6月左右發(fā)布，2014年1月28日委員會草案ISO/CD 14001.2已作為國際標準草案獲得批準，但需要解決評論意見。對于想要獲證的的企業(yè)或者是即將認證的企業(yè)而言，盡早了解新標準的立意和變化，在企業(yè)管理方面進行相應調整成為企業(yè)應予以重視的環(huán)節(jié)。那么CD2版標準的更新，在內容方面有何異同?對于企業(yè)而言，又有哪些操作上的差異呢?CD2版標準，增加了組織的環(huán)境和領導力條款要求;管理的對象除了重要環(huán)境因素之外增加了符合性義務、組織的風險及機會，且在產品的整個生命周期階段考慮組織需管理的對象;操作上，針對組織需管理的對象，策劃組織應采取的措施，控制方法除了運行控制和應急準備與響應之外，增加了通過價值鏈控制其環(huán)境影響。比如適用時，考慮在貨物或服務交付期間及產品使用和壽命末期處置期間可能產生的重要環(huán)境影響的信息。本文從以下方面介紹CD2版標準與原版標準的差異。

一、領導力

在新版的體系中首先對最高管理層提出了新的要求，要求最高管理層要真正地參與體系管理并履行其領導作用，從而引領體系的可持續(xù)的發(fā)展。相比舊版對最高管理者的要求——“支持并提供必要的資源”來講，對體系的管理和發(fā)展更加有效。從“支持”到“領導”的變化，對體系的管理人員來說是個“福音”，這就意味著今后的工作開展會容易些。最高管理者的領導力固然重要，體系管理者的領導力才是體系可持續(xù)發(fā)展的關鍵。雖然新版體系要求最高管理者要起到領導作用，但在現(xiàn)實管理中大多數(shù)的企業(yè)的最高管理者不會真正地把精力投入在環(huán)境管理體系上，因為它不是企業(yè)的“生命線”。在此情景下，體系的管理者的領導力就尤為重要了。

二、生命周期

“生命周期”這一概念，是在環(huán)境因素識別中提出的，其實提出的是一種思想和方法，要用更開闊的視野去識別環(huán)境因素，那么這樣對環(huán)境因素的識別就會更全面、更徹底，對我們今后的控制和影響就更有效。舉例說明一下，在以往環(huán)境因素識別都關注在組織的流程和活動中，很少會關注自身的產品。自身產品的環(huán)境因素真得不容忽視，如果加以關注就會有大的發(fā)現(xiàn)。

三、價值鏈

新版提出“價值鏈”的概念，其實可理解提出的是一個愿景。我們在做好自己的同時，去影響我們可影響的相關方，帶動更多的人投入環(huán)保事業(yè)當中來，通過“點 – 線 – 面”的延伸和發(fā)展取得巨大的環(huán)境績效。那么如何實施的呢？分三步：

第一步：經驗交流

到供應商那里分享我們取得的環(huán)境績效。

第二步：協(xié)助發(fā)展

幫助供應商評估和分析，尋找可改善的空間。

第三步：合作

和供應商做項目，共同改善和創(chuàng)收。