ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)第207技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)組織制訂的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)號(hào)從14001至14100，共100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，統(tǒng)稱為ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)。它是順應(yīng)國際環(huán)境保護(hù)的發(fā)展，依據(jù)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的。目前正式頒布的有ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012、ISO14040等5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中iSO14001是系列標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一可用于第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。

ISO14000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織繼ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)后推出的一套環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)。ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心，是企業(yè)建立環(huán)境管理體系并開展審核認(rèn)證的根本準(zhǔn)則。目前，國內(nèi)外進(jìn)行的ISO14000認(rèn)證即指ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

ISO14001標(biāo)準(zhǔn)由環(huán)境方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、管理評(píng)審等5個(gè)部分的17個(gè)要素構(gòu)成，各要素之間有機(jī)結(jié)合，緊密聯(lián)系，形成PDCA循環(huán)的管理體系，并確保企業(yè)的環(huán)境行為持續(xù)改善。

ISO14001與ISO9001從體系上具有一定的相似之處，環(huán)境審核的方法與質(zhì)量認(rèn)證的方法也較為相似，已經(jīng)實(shí)施且通過了ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，在建立其ISO14001環(huán)境管理體系的過程中，相對(duì)容易符合ISO140001的要求。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何建立ISO14001環(huán)境管理體系呢？ISO14001環(huán)境管理體系的建立，可通過步驟及主要工作進(jìn)行：

一、領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備

1、最高管理者決策，建立環(huán)境管理體系
2、任命環(huán)境管理者代表
3、提供資源保障：人、財(cái)、物

二、初始環(huán)境評(píng)審

1、組成評(píng)審組，包括從事環(huán)保、質(zhì)量安全等工作的人員

2、獲取適用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求，評(píng)審住址環(huán)境行為與法律法規(guī)符合性

3、識(shí)別組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中的環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素

4、評(píng)價(jià)現(xiàn)有有關(guān)環(huán)境的管理制度與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的差距

5、形成初始環(huán)境平身報(bào)告

三、體系策劃與設(shè)計(jì)

1、制訂環(huán)境方針

2、制訂目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案

3、確定環(huán)境管理體系構(gòu)架

4、確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5、策劃哪些活動(dòng)需要制訂運(yùn)行控制程序

四、環(huán)境管理體系文件的編制

1、組成體系文件編制小組

2、編寫環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書

3、修改一到兩次，正式頒布，環(huán)境管理體系開始試運(yùn)行

五、體系試運(yùn)行

1、進(jìn)行全員培訓(xùn)

2、按照文件規(guī)定去做，目標(biāo)、指標(biāo)、方案的層層落實(shí)

3、對(duì)合同方、供貨方的工作，通過環(huán)境管理要求

4、日常體系運(yùn)行的檢查、監(jiān)督、糾正

5、根據(jù)試運(yùn)行的情況對(duì)環(huán)境管理體系文件進(jìn)行再修改

六、內(nèi)審

1、任命內(nèi)審組長，組成內(nèi)審組

2、進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)

3、制訂審核計(jì)劃、編寫檢查清單、實(shí)施內(nèi)審

4、對(duì)不符合分析原因，采取糾正措施，進(jìn)行驗(yàn)證

5、編寫審核報(bào)告，報(bào)送最高管理者

七、管理評(píng)審

1、環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)搜集充分的信息

2、由最高管理者評(píng)審體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性

3、評(píng)審方針的適宜性、目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境管理方案完成的情況

4、指出方針、目標(biāo)及其他體系要素需改進(jìn)的方面

5、形成管理評(píng)審報(bào)告