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體系認(rèn)證

企業(yè)如何搭建IATF 16949體系

發(fā)布者: 沃博    時間:2022-11-16 14:22:02


什么是IATF?

IATF:“International Automotive Task Force”,國際汽車工作小組。IATF是由汽車制造商及其行業(yè)協(xié)會組成的特別工作小組,旨在為全球的汽車客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

簡單來說,IATF的目的,是基于國際基本的質(zhì)量管理體系要求,在汽車產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)成一個更高的標(biāo)準(zhǔn)的共識。

IATF的成員都有哪些呢?

寶馬,戴姆勒,克萊斯勒,菲亞特-標(biāo)致,福特汽車,通用汽車,捷豹陸虎,雷諾, 大眾,以及汽車制造商各自的行業(yè)協(xié)會 —— 這里包括我們比較熟悉的美國的AIAG、和德國的VDA,以及我們不那么熟悉的意大利的ANFIA、法國的FIEV和英國的SMMT都是IATF的成員。

大佬云集的IATF,代表了汽車****梯隊的顧客的聲音,可以說,IATF16949是典型的顧客驅(qū)動型標(biāo)準(zhǔn)。做為供應(yīng)商,你想要和這些大佬們做生意,進(jìn)入他們的采購名單,那人家提出的基本的質(zhì)量體系保證要求,你就要無條件的滿足。

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企業(yè)如何搭建IATF 16949體系


01準(zhǔn)備階段



1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按IATF16949推行小組。



1.2 設(shè)立IATF16949推行小組小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。



1.3 編制工作計劃應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔(dān)部門和完成期限。



1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)9 m4 h$ X8 R0 i% T9 A/ ~a.管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。4 x4 P" L. X. b.IATF16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。c.普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識。



02質(zhì)量體系設(shè)計



2.1 制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標(biāo)。



2.2 確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進(jìn)行取舍必要時做必要的補(bǔ)充。



2.3 公司現(xiàn)狀診斷。將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進(jìn)行對照,找出它們之間的差距,進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容。



2.4 質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。a.根據(jù)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;8 r3 b+ W4 P8 Y6 F$ l" a2 db.將各項質(zhì)量活動責(zé)任分配落實到各職能部門,編制職能分配矩陣表。$ o* e0 K9 a4 Q/ q- q4 c.識別資源要求,配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源,對短缺的資源應(yīng)及時地進(jìn)行補(bǔ)充。



03確定要編制的文件清單



3.1 整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件,并與IATF16949的條款進(jìn)行對照,以確定要新編與修訂的文件清單。


3.2 編寫指導(dǎo)性文件。就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。3 q) T: Y: o ?: B& {



3.3 制定文件編寫計劃) l! j& k' ~. J7 H& o針對需要編寫的文件,制定編寫計劃、規(guī)定:a.編寫、討論、審核、批準(zhǔn)的人員b.編寫、討論、審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度、要求和完成日期。



04文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)



4.1 各部門完成文件制作



4.2 按照計劃進(jìn)行跨部門評審



4.3 完成文件的批準(zhǔn)



05質(zhì)量體系的實施運行



5.1試運行前的培訓(xùn);



5.2試運行前的準(zhǔn)備;


5.3宣布試運行。' h: B! j4 ?) z* v: o$ y將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習(xí)慣到習(xí)慣,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡。試運行中的問題應(yīng)及時采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運行。



06內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核



認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。



07管理評審



認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評審,確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。



08審核認(rèn)證



8.1 向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊及有關(guān)文件。



8.2 認(rèn)證機(jī)構(gòu)評定公司的體系文件對不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。8.3 預(yù)審:通過預(yù)審,可以使員工對認(rèn)證過程有所了解,減少神秘感和恐懼心理及減少正式認(rèn)證時的風(fēng)險。8.4 正式現(xiàn)場審核a.首次會議;b.現(xiàn)場參觀;c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告;d.內(nèi)部評定;e.末次會議。

09對審核中的不合格項采取糾正措施

9.1 制訂糾正措施計劃并實施;

9.2 對糾正措施的有效性并給出結(jié)論






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