組織落實IA/TF16949的好處

1、市場開發(fā)：作為質(zhì)量保證的標(biāo)志，IA/TF16949助力企業(yè)得到客戶認(rèn)可，得到更寬廣的市場潛力。

2、提高客戶滿意度：通過實施IA/TF16949，重視以滿足消費者規(guī)定，提高客戶滿意度;

3、降低成本：再次聚焦業(yè)務(wù)業(yè)績考核，提高流程績效指標(biāo)值，完成降低成本率;

4、提高產(chǎn)品與交貨品質(zhì)：應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)和改進方案保證產(chǎn)品品質(zhì)和交貨性能。IA/TF16949質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)范存在5個關(guān)鍵問題。通過這五個關(guān)鍵點的操作流程與實施，能提高公司經(jīng)營管理業(yè)績。關(guān)鍵包含：消費者要求及期待、缺點防止、方法步驟、持續(xù)改善和評價指標(biāo)體系的建設(shè)。

IA/TF16949的實施策略

IA/TF16949質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)劃的、建立與實施應(yīng)以系統(tǒng)軟件的形式進行，以保證組織達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并提升其運營績效。

1、在公司現(xiàn)場進行差距分析；

2、組織落實QOS(品質(zhì)操作系統(tǒng))學(xué)習(xí)培訓(xùn)并組織QOS活動內(nèi)容；

3、組織落實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

4、應(yīng)用烏龜圖來衡量過程，并確定流程的邊界和相互關(guān)系;

5、討論詳細(xì)的生產(chǎn)流程，建立過程流程圖，做為程序編制文件信息鍵入；

6、體系文件的編制；

7、質(zhì)量認(rèn)證體系試運轉(zhuǎn)，提供組織落實ISO16949:2009所需要的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)培訓(xùn)(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等);

8、進行內(nèi)部控制審計并執(zhí)行改善。

1-開拓市場：16949認(rèn)證作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

2-提高顧客滿意度：通過實施16949認(rèn)證，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度

3-降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運營業(yè)績，改進過程績效指標(biāo)，以實現(xiàn)降本增效

4-提高產(chǎn)品和交付質(zhì)量：運用系統(tǒng)的開發(fā)和改進方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付業(yè)績

5-促進產(chǎn)品和過程質(zhì)量的改進。

6-綜合的汽車王國超好的經(jīng)驗。

7-增加供應(yīng)商信心。

8-確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的一致性。

9-減少變化和浪費，并全面提高生產(chǎn)效率。

10-減少第二方審核的次數(shù)。

11-消除重復(fù)的第三方審核的要求。

12-為全的質(zhì)量體系需求提供一個通用平臺