關(guān)于SA8000的性質(zhì)，多數(shù)學者都認為其具有某種貿(mào)易壁壘的特性，有的稱之為“藍色壁壘”。藍色壁壘是指以勞動者勞動環(huán)境和生存權(quán)利為借口采取有關(guān)的貿(mào)易保護措施，是對勞動保障、勞動者待遇、勞工權(quán)利、勞動標準等方面規(guī)定的總稱,它和政治權(quán)利相輔相成。SA8000 是標準藍色壁壘的核心（張?zhí)＃?007）。葉祥松（2004）認為，隨著貿(mào)易保護主義的重新抬頭和貿(mào)易壁壘形式的不斷翻新，作為旨在關(guān)注勞工身心健康和勞工權(quán)益的SA8000，它不僅迎合了發(fā)達國家借口保護人權(quán)和環(huán)境，從而達到保護本國產(chǎn)業(yè)、抑制發(fā)展中國家競爭優(yōu)勢的目的，而且也滿足了公眾和消費者關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的好奇心，因此，SA8000這種新的貿(mào)易壁壘形式的隱蔽性和欺騙性使其在推行的過程中出奇地順利。黎友煥（2004a）認為SA8000作為一個認證體系明確了社會責任規(guī)范，也提出了相應的管理體系要求。將社會責任和管理相結(jié)合在一定程度上可以規(guī)范組織尤其是企業(yè)的道德行為，有助于改善勞動條件，保障勞工權(quán)益。雖然SA8000的宗旨是好的，但是在關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘不斷被削減的情況下還是容易被貿(mào)易保護主義者所利用，成為限制發(fā)展中國家勞動密集型產(chǎn)品出口的工具。喻衛(wèi)斌（2005）也認為，因為SA8000實際上的強制性認證，使這個“工作場所的行為標準”演變成了國際貿(mào)易與國際勞工標準“掛鉤”之爭的延續(xù)，把本來屬于解決生產(chǎn)鏈與供應鏈內(nèi)部的勞資問題，提升到國家層面的貿(mào)易關(guān)系問題。隨之而來，一個原本自愿選擇的企業(yè)標準，變成了一個帶有強制性的國際貿(mào)易標準。雖然多數(shù)學者認為SA8000具有貿(mào)易壁壘的特征，但是也有持相反意見的，認為SA8000不具備貿(mào)易壁壘的特征：從產(chǎn)生過程看SA8000的產(chǎn)生是為了解決多種社會責任標準的一致性問題，而不是為了削弱發(fā)展中國家產(chǎn)品的競爭力，社會責任運動的根本基礎(chǔ)是公眾，而公眾不會是貿(mào)易壁壘的始作俑者；從標準內(nèi)容看SA8000具有普遍性與靈活性；從標準的性質(zhì)看SA8000是由非官方制定的標準，不屬于國家行為；跨國公司在要求其供應商獲得SA8000認證時是為了自身的利益而不是出于限制貿(mào)易的目的（趙囡囡，2005）。

貫標通常指貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標準等，知識產(chǎn)權(quán)貫標就是貫徹落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化，簡稱知識產(chǎn)權(quán)貫標。

       國標：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013），是由國家知識產(chǎn)權(quán)局制定的一項企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準。該標準旨在幫助企業(yè)建立科學、標準化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、管理和運用能力。

       省標：《創(chuàng)新知識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》（DB 44/T 797-2010），是由廣東省知識產(chǎn)權(quán)局與香港生產(chǎn)力促進局共同制定的一項企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理地方標準。該標準針對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理確立了一套準則體系，對于有效實施這套準則并符合標準的企業(yè)，可認定其創(chuàng)新活動與知識產(chǎn)權(quán)管理達到規(guī)范化、系統(tǒng)化與科學化要求，稱其為“創(chuàng)新知識企業(yè)”。

 
知識產(chǎn)權(quán)貫標對企業(yè)的好處和作用？

1、建立科學系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，有效提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平；
2、提高企業(yè)創(chuàng)造、保護、管理、運用知識產(chǎn)權(quán)的能力；
3、增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識，有效降低侵權(quán)風險；
4、提高全員知識產(chǎn)權(quán)意識，營造良好知識產(chǎn)權(quán)工作氛圍；
5、標準化管理可有效降低管理成本，提高管理效率，促進知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出；
6、提升企業(yè)形象，增加品牌價值，增強客戶信心；
7、在政府采購、招投標以及申報科技項目等方面可獲優(yōu)先支持；
8、在申報***知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、馳、**商標等方面可獲優(yōu)先支持；
9、在政府優(yōu)惠政策和財政專項資金等方面可獲優(yōu)先支持；
 
知識產(chǎn)權(quán)貫標的流程？

       第一階段：貫標啟動

       成立由同高與貫標企業(yè)組成的聯(lián)合貫標項目組，制定貫標計劃，出具服務方案，指定專門負責人，建立暢通的溝通渠道，分工協(xié)作。

       第二階段：調(diào)查診斷階段

       同高貫標項目組進駐貫標企業(yè)，企業(yè)貫標項目組的協(xié)助下收集資料，整理分析，出具診斷報告。

       第三階段：文件編寫與試運行

       為企業(yè)編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件，主要包括：

       1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊。具體包括：

       知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標；

       知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置、職責和權(quán)限的相關(guān)文件……

       2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部控制制度。包括：

       知識產(chǎn)權(quán)管理辦法

       **管理辦法 

       商標管理規(guī)定

       著作權(quán)管理辦法 

       商業(yè)秘密保護規(guī)定 ……

       3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作記錄與文檔。如：技術(shù)交底書、各類申請、記錄表格等本手冊要求紀錄的文件。

       4、記錄表單文件

       收文、發(fā)文登記簿

       知識產(chǎn)權(quán)中長期目標審批表

       年度知識產(chǎn)權(quán)目標分解及考核記錄……

       第四階段：自我評價

       企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系試運行后，同高貫標項目組指導企業(yè)對建成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行內(nèi)部自我評價，檢查試運行整體情況，看是否滿足了貫標的相關(guān)要求，是否可以提出貫標驗收申請。

       第五階段：貫標驗收

       在內(nèi)部評價合格和對內(nèi)部評價過程中存在的問題進行整改后，有效執(zhí)行三個月后（可視貫標企業(yè)內(nèi)部情況提前或延后），同高貫標項目組協(xié)助企業(yè)提出貫標驗收申請并跟進相關(guān)驗收進度，及時反饋驗收結(jié)果。