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體系認(rèn)證

ISO10002投訴管理體系認(rèn)證9項(xiàng)指導(dǎo)性原則

發(fā)布者: 沃博    時間:2023-03-17 14:26:05


在當(dāng)今服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌差距已經(jīng)越來越小,企業(yè)能在服務(wù)上抓住顧客的關(guān)注點(diǎn),就能在行業(yè)內(nèi)拔得頭籌,最終獲勝。


通過有效的投訴管理,可幫助組織提高聲譽(yù):

1. 組織能夠得到一個順暢的溝通管道,無論是在組織內(nèi)部還是在組織與客戶之間:

(1)客戶投訴是一個搜集客戶意見的極好的渠道;

(2)投訴的內(nèi)容可以提供很多產(chǎn)品/服務(wù)/策略提升的意見。

2. 并且能夠幫助客戶滿意度得到提高:

(1)客戶的投訴得到適當(dāng)?shù)奶幚砟軌蛱岣呓M織的聲譽(yù);

(2)增強(qiáng)客戶對組織的信心。

3. 創(chuàng)造一個以客戶為中心的方法,以解決投訴和鼓勵員工改進(jìn)客戶服務(wù)的技能。

因此,通過ISO10002投訴管理體系的認(rèn)證,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,提升服務(wù)效率,最終獲得客戶的滿意和信賴。

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事實(shí)上,ISO 10002投訴管理體系并不是一個新鮮事物,早在上個世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)于投訴管理的標(biāo)準(zhǔn)。但是,與以往任何一個投訴管理標(biāo)準(zhǔn)相比,ISO 10002具有很多與眾不同之處,首先它制定了投訴管理的9項(xiàng)指導(dǎo)性原則,即可見性、可達(dá)性、響應(yīng)度、客觀性、保密性、以顧客為中心、負(fù)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)和收費(fèi)。其次,提出了一些比較先進(jìn)的概念。


  可見性和可達(dá)性是ISO 10002首先提出的概念??梢娦?,即指一家公司接受投訴的渠道是否是透明的和可見的。比如,一些公司口頭承諾設(shè)有專門由于投訴的渠道――電話號碼、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專門的部門等,但是當(dāng)顧客真正要投訴時卻發(fā)現(xiàn)找不到任何電話號碼等投訴途徑。所以,ISO 10002規(guī)定投訴渠道一定要透明。


  可達(dá)性,指投訴渠道暢通。這里的暢通不僅指投訴渠道的有效性,即電話有人接聽,有相關(guān)人士處理投訴問題等,還要求投訴渠道能夠滿足所有投訴人的需要,其中就包括殘疾人、兒童、老人、外國人等有特殊需要的人群。比如,如果一家企業(yè)的投訴渠道只有電話一種方式,按么對于聾啞人來講它就形同虛設(shè)。所以,ISO 10002要求應(yīng)該針對所有顧客群提供足夠的投訴渠道。


  以顧客為中心,指企業(yè)應(yīng)該在不違反公司其他原則的基礎(chǔ)之上盡量滿足顧客的需要。比如,很多公司在處理投訴過程中,有種種以保護(hù)自身利益為主的規(guī)定,只可以退款、不換貨,或者顧客希望得到書面回復(fù),但公司只能提供口頭回復(fù)等等。


  持續(xù)改進(jìn)包括兩個方面的內(nèi)容,一是希望利用投訴發(fā)現(xiàn)的問題改進(jìn)產(chǎn)品;二是發(fā)現(xiàn)投訴流程中需要改進(jìn)的地方,比如有的投訴電話永遠(yuǎn)打不通等問題。


  負(fù)責(zé)任,主要是公司內(nèi)部管理上的問題。比如造成問題的相關(guān)責(zé)任人都要負(fù)責(zé)任,今后能夠有效地改善工作等。


  保密性指在事情沒有解決之前不要公開被投訴者和投訴人身份,以免影響調(diào)查的公正性。


  響應(yīng)度指企業(yè)收到投訴后應(yīng)該及時作出反應(yīng)。


  客觀性代表對投訴的調(diào)查和處理要客觀公正。


  收費(fèi)則表示ISO 10002希望投訴渠道不要收費(fèi)。






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